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李亚鹏的口碑为何翻转了?

更新时间:2026-02-23 16:52:56     浏览:

  2012年,李亚鹏与王菲牵头创办的嫣然天使儿童医院正式落地,这是国内首家民办非营利性儿童医院,专注于唇腭裂患儿的免费救助。

  十余年间,医院累计完成超11000例手术,接诊50多万人次,还拿下了JCI国际认证,一度成为明星公益项目的典范。

  他的故事告诉我们:如若你救过、帮过很多人,那么,当你有难的时候,这些被你救过、帮过的人以及赞许善行的人,会站出来捞你的。

  为吸引投资,李亚鹏以个人名义及名下公司股权,为其控制的丽江雪山投资有限公司对泰和友联公司的4000万元到期债权提供担保。

  2020年医院租约到期,房东要求租金翻倍并让李亚鹏签署个人无限连带责任担保才肯续租。

  目前医院因此被起诉,需支付欠租及腾退房屋,李亚鹏个人也需承担连带偿还责任。

  一般做企业的,是会把家庭资产和公司资产(含债务)做一个隔离的。有几个人是拿个人资产为企业、机构做担保的?

  而且,我感觉,他在商业谈判与博弈中,似乎缺乏坚守底线、预判风险和为己方争取利益的能力,显得过于被动和理想化。

  当谈判目标被“必须做成这个文化项目”或“必须保住这家医院”的情怀完全主导时,商业条款本身(价格、担保、对赌)就变成了可以无限妥协的次要条件。

  而在复杂的资本游戏中(如地产开发、融资对赌),李亚鹏可能过于依赖个人信誉和明星光环,而低估了专业条款(如担保责任、回购协议)的杀伤力,导致签下“不平等条约”。

  比如,房东涨房租那个,其实是可以博弈一下的。医院搬家耗资巨大,但做过医院的房子也没那么好出租啊。

  要找个不知名的人,人家把公司一注销,当老赖,Ta估计也没辙。房东也怕麻烦,怕空置,怕不确定性。

  在需要强硬对峙、据理力争的时刻,他可能倾向于避免正面冲突,以“相信对方”“展现合作诚意”为由做出让步。

  这在商业世界里,常被解读为 “软弱”或“不专业” ,反而会引诱对方提出更苛刻的要求。

  说李亚鹏没给基金捐多少钱,但他成了唯一的大善人………这个………哎,过去那么多年他一直在还债啊,哪有钱捐?

  即使有钱捐但没捐,我觉得用自己的影响力推广公益项目,用自己的时间和精力去经营项目,也是善举。

  在“嫣然天使基金”创立之初,李亚鹏和明星家庭的身份,是项目获得全国性关注、迅速打开局面的引爆点。

  这种社会关注度的注入,其价值难以用金钱衡量,它直接决定了项目能走多快、多远。

  担任基金会负责人,投入大量时间参与管理、策划活动、亲自探访,这是一种更复杂、更个人化的重度参与。

  它需要持续的承诺和心力,其价值不亚于一次性的巨额捐款。不然,一个企业请个CEO也要花不少钱啊,这部分人家是免费干的。

  他自身深陷债务,在自身难保的情况下,依然维持对公益项目的影响力支持和名誉背书,这本身已是一种负责任的态度。

  我自己也发起过一个非常小型的草根助学活动,坚持了19年了(别问了,不会吸纳任何网友参加),我自己捐得也不多,但刚毕业时(还很穷的阶段)就开始了。

  那会儿还没手机银行,每到开学时分,我一趟趟跑邮局,联系、核实、整理资料、向成员公示也挺费时间。

  但是,没捐过一分钱、没干过任何一件公益实事的人,居然拿此攻击我沽名钓誉。

  我觉得很多事,没必要论资排辈抢功劳,没意义,最重要的是:大家一起做成了什么事。这个结果比较重要。

  这种事不是道德锦标赛,是大家的合力(无论出力、出钱、出声)最终让受助者受益。

  成事难,坏事易。谁是做事的,谁是搞事的。一目了然。关心行动和结果,拿结果说话。

  把你所有不耐烦、受到伤害后崩溃发怒或还击别人的那一面截取出来(但不截取全部过程)做成合集,你就成为了一个恶魔。

  互联网上的网民,绝大多数只有情绪,只剩情绪,永远在别人的故事里愤怒自己的愤怒、悲伤自己的悲伤、感动自己的感动。

  3.不立人设,连“我很真实”这样的人设都不要立(顺便告知大家,我这人很虚伪的)。

  4.造神时,离欢呼亢奋的人群远一点;痛打落水狗时,离群情激奋的人远一点。总之,离人群远一点。

  5.只相信相对确切的、权威的、真实的信源,在能称得上证据的实锤出来之前,只相信实际已发生的事情,对一切传言持存疑态度。

  晏凌羊,女,80后,中国作协会员,2001年云南省丽江市高考文科状元。著有畅销书《离婚七年》《所有的逆袭,都是有备而来》《公文写作》等畅销书十几部以及儿童绘本《妈妈家,爸爸家》。拥有十几年金融从业(管理)经验,现为广州某文化信息咨询公司创始人、某文化传媒公司联合创始人。出生于云南丽江,现居广州。乐以文字为窗,见自己,见天地,见众生。有血有肉,有泪有笑,有错有对,期待与您共成长。

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