NEWS
更新时间：2026-04-29 20:40:55 浏览： 次
“三无”老人收养家庭无力照管老人收养老人自愿有偿收养收养对象康复治疗相关社会服务
2025年度，我院在民政局党组的领导下，认真贯彻《事业单位登记管理暂行条例》和《事业单位登记管理暂行条例实施细则》及有关法律、法规、政策，按照登记的宗旨和业务范围开展活动，现将履职情况公示如下： 一、开展的主要工作 1.深耕主职主业。依托智障全护理示范区、满天星工作室、益智康养中心及幸福驿站等标准化示范点及两项省级地方标准，着力打造智障康养品牌；深化“护理+康复+社工”服务模式，通过跨专业合作，为服务对象提供医疗、护理、康复、社工等全方位服务；引进了“小方舟”项目，通过系统的技能培训、心理辅导及职业规划，帮助院内服务对象掌握一技之长，实现自我价值。积极推进“爱护夕阳”项目，缓解了人力短缺问题，提升服务对象生活品质。 2.聚力终端标准。依托全面内控管理，编印形成74项《口袋书》与22项内部院标，搭建标准框架，为终端管理提供了坚实的制度依据与操作规范；依托“1234全面质量控制体系”，实现标准制定、执行、检查、改进的全流程闭环管理，让标准“贯穿始终”；持续深化《福利机构智力障碍患者康养服务规范》贯标，同时，积极推进了《福利机构智力障碍对象综合技能康复服务规范》立项与制定工作，将贯标实践向纵深推进；积极参加了终端标准化人才队伍培训，并分享优秀贯标案例。 3.建强骨干队伍。组织骨干队伍赴上海、苏州等地考察学习，借鉴先进管理经验。组织50名骨干开展高素质人才培训班，提升干部队伍综合素质。推荐提拔2名正科职干部，优化人岗匹配度。积极组织职工踊跃参加市局组织的各项技能大赛并斩获佳绩，在实践中锻炼了队伍。 4.创新特色品牌。持续推进“清廉、平安、幸福、智慧”二福建设，依托“幸福二福”文化品牌，打造幸福系列，凸显二福特色。加强食品安全培训，增强人员安全意识，持续推进菜品多样化、营养均衡化、服务人性化，通过每季度满意度调查与意见征集，及时优化了菜品口味，创新推出轻食系列，精心呵护服务对象与职工“舌尖上的幸福”。丰富创新宣传内容和形式，扩大品牌影响力。上报市局经验交流1篇，报送市局公众号稿件发布4篇，挖掘一线典型事迹，充分发挥榜样的力量。通过媒体、二福通讯、二福官网官微、宣传册等渠道进行系列活动报道，全年公众号发布简讯58篇，进一步厚植职工文化自信，擦亮“幸福二福”品牌的亮丽底色。 5.树牢底线思维。严格落实“一岗双责”“三管三必须”制度，院长作为平安建设第一责任人，切实履行“负总责、亲自抓”职责，分管领导具体牵头推进，亲督实查各项安全工作。制定并细化《“平安二福”建设工作方案》，成立安全生产和消防工作领导小组，明确各部门、各岗位安全职责。全年组织消防演练和培训12次，培训职工3000余人次，实现全员覆盖。开展节前安全大检查6次，2025年全年累计排查发现问题隐患93起，未发生因隐患未整改导致的安全事故。 6.攻坚项目建设。成立了整体提质改造、标准化、幸福驿站等重点项目工作专班，明确了重点项目推进专员，共召开了协调会20次，及时解决了项目建设中的困难与问题40个。目前，幸福驿站项目已按期建成并投入使用；智障患者康养中心项目已完完工，并通过公开招聘确定了中心主任及配备了管理团队；整体提质改造项目已编制可行性研究报告；标准化项目已按期通过验收，优化了标准体系、完成22项院标等，取得了明显成效；第三方康复社工项目不断优化。完善信息一体化建设，整合监控、门禁、用电等子系统，联通HIS、OA等业务系统，并通过部署智能看板、智慧屏等设备，与智障全护理示范区、标准化智慧康养区、益智康养中心深度融合，实现病区信息统一化、可视化，提升服务效率。严格执行财务制度，加强项目资金全过程监管，确保资金安全、规范、高效使用。在项目攻坚中锻炼了队伍的项目管理能力和协同作战能力，为后续重大项目的顺利实施积累了宝贵经验。 二、存在的不足 一是项目推进效率有待提升，部分项目进度缓慢或运行效能不稳定； 二是终端标准化深度有待加强，部分标准在基层一线的穿透力与执行力需进一步检验与强化。 三、下一步工作重点： 党建引领进一步保障；体制机制进一步理顺；民政职能进一步凸显；队伍建设进一步加强；内部管理进一步规范；中心业务进一步发展；质量安全进一步提升；幸福指数进一步提高。 我单位不存在开办企业情况，无其他需要报告的情况。
2025年全年接收现金捐赠6万元，物资捐赠416195.93元（不包含益智康养中心空调项目371000元）。现金使用58779元，物资使用416195.93元。接收的现金捐赠全部用于为服务对象购买食品。